Le management de transition émerge comme une stratégie dynamique dans le monde des affaires, où des managers hautement qualifiés sont temporairement déployés pour relever des défis spécifiques.
Cette approche agile répond à des besoins urgents tels que la gestion de crise, la restructuration ou la conduite de projets critiques. Ces managers temporaires, forts de leur expertise stratégique et opérationnelle, fournissent une solution immédiate et ciblée.
Leur engagement se distingue par sa nature circonscrite à des objectifs définis, offrant ainsi une résolution rapide et efficace.
Le management de transition confère aux entreprises une souplesse précieuse, avec l'avantage d'accéder à une expertise spécialisée sur mesure.
En cas de départ soudain ou d'absence temporaire d'un dirigeant, un manager de transition peut prendre en charge les responsabilités de gestion pour assurer la continuité des opérations. (Démissions, arrêt maladie, congés maternité, mission dans l’attente de l’arrivée d’un futur collaborateur).
En période de crise, qu'elle soit financière, opérationnelle, ou liée à la réputation, les managers de transition peuvent être engagés pour apporter une stabilité immédiate, prendre des décisions difficiles et mettre en œuvre des mesures correctives. Dans des situations où une entreprise est en difficulté financière ou opérationnelle, un manager de transition peut être engagé pour élaborer et mettre en œuvre des plans de redressement.
Lorsque l'entreprise traverse une phase de restructuration, que ce soit en raison de changements organisationnels, de fusions ou d'acquisitions, les managers de transition peuvent faciliter la transition en mettant en place de nouveaux processus et en gérant les changements.
Les entreprises engagent des managers de transition pour diriger des projets stratégiques de grande envergure, tels que le déploiement de nouvelles technologies, le lancement de produits, ou l'expansion vers de nouveaux marchés. Nos clients font également appel à la transition pour des missions spécifiques telles que la réduction des coûts, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, ou la résolution de problèmes complexes.
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C’est votre partie ! Et un peu la nôtre. Il s’agit avant tout d’écoute, de compréhension d’un contexte et de critères précis, d’analyse de l’environnement de la mission. Mais sachez que nous allons vous aider à qualifier au mieux votre besoin, à prendre de la hauteur, et ceci dès le premier RDV. Nous allons vous apporter beaucoup d’informations sur le marché, sur les aspects de rémunération, sur les différents types d’organisation que nous connaissons, etc… Nous allons également définir la typologie de mission, le contexte d’intervention et les objectifs fixés. Bref, notre rôle de conseil démarre et prend tout son sens lors de cette étape.
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Doté d’un réseau d’experts développé au cours de nos nombreuses années d’expérience, nous avons déjà identifié des managers de transition prêt à en découvre. Nous allons également passer le marché au peigne fin afin de vous proposer des profils ciblés pour votre mission. Dans le contexte d'une mission de transition, nous sommes conscients que la principale priorité réside dans l'urgence et la réactivité. Pour répondre à ces impératifs, nous mettons en œuvre des méthodes de travail spécialement conçues pour ce type de situation.
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Un échange décisif : C’est un entretien téléphonique préalable qui nous permet d’approfondir notre connaissance du manager et surtout de lui donner envie de relever le défi. Nous validons les critères factuels nécessaires pour la mission, et nous procédons ensuite à un entretien plus poussé si tous les voyants sont au vert. Lors de cette étape, il est indispensable d’anticiper les aspects logistiques pour le manager de transition : Déplacement, logement, frais de vie, … afin d’éviter les surprises en fin de process.
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C’est le cœur du réacteur ! Tout part de la compréhension de votre brief, cela ne se résume pas à une fiche de poste. L’entretien avec les candidats qualifiés nous permet d’évaluer la carrière, les aspirations et le savoir-être, et de les confronter avec vos attendus. L’idée étant de vous proposer un choix de profils optimaux pour une mission réussie.
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C’est une étape importante : il s’agit de vérifier les éléments tangibles du parcours d’un candidat, mais aussi de récolter les avis de ses anciens collègues/managers pour confirmer ou infirmer une perception que vous avez eue en entretien.
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WISE RH dispose d’un réseau de partenaires afin de proposer une gestion contractuelle rigoureuse et optimale : société d’intérim ou société de portage selon le contexte. Vous pourrez avoir recours, sans frais additionnels, à ces partenaires d’externalisation.
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L'encadrement de la mission par le cabinet permet d'adopter une approche réfléchie en évaluant régulièrement les actions en cours, dans le cadre d'une relation tripartite entre le client, l'intervenant et le cabinet. Un consultant de WISE RH assure le suivi, étant la personne qui a initialement défini le cadre de la mission. L'intensité du suivi varie en fonction du contexte et des problèmes rencontrés. En effet, elle peut évoluer dans les deux sens tout au long de l'intervention. La feuille de route, élaborée à partir des objectifs définis, joue un rôle central dans le suivi de la mission. Des ajustements d'objectifs sont toujours envisageables, à condition d'être détectés et validés.
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La conclusion d'une mission de management de transition marque souvent le début d'une nouvelle étape : celle de l'autonomie, d'une embauche permanente, d'une nouvelle organisation, etc. C'est pourquoi, tout au long de sa mission et particulièrement dans les dernières semaines, le manager de transition met en place toutes les actions nécessaires pour assurer la continuité de son travail. Ces actions complètent le bouclage de la feuille de route établie précédemment. En plus de cela, un rapport de fin de mission est rédigé, destiné au référent de mission chez le client, et éventuellement aux équipes qui prendront le relais après le départ du manager de transition
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À la fin de chaque mission, un entretien de clôture est prévu afin de permettre au manager de transition de présenter les résultats de son intervention, qui se révèlent souvent significatifs pour l'entreprise. Chaque situation est unique et il peut arriver qu'une mission soit prolongée pour assurer l'atteinte des résultats souhaités ou pour continuer à accompagner l'entreprise sur de nouveaux projets. La flexibilité dans la durée de la mission est ainsi envisagée pour garantir la meilleure réussite possible.
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